U godini obilježenoj pandemijom korona virusa, privreda na globalnom nivou se našla pred trostrukim izazovom. Prije svega, sačuvati zdravlje zaposlenih, izboriti se za adekvatan poslovni rezultat i bezbjedno organizovati procese rada. U novonastalim uslovima, nakon uvođenja prvih mjera, CEDIS je efikasno reorganizovao procese rada kako bi u maksimalnoj mjeri osigurao zdravlje zaposlenih.
“Posebno izazovan zadatak je formiranje adekvatnih i dovoljno fleksibilnih modela funkcionisanja za sve djelove kompanije, bezbjednih po zdravlje zaposlenih i to uz visoku funkcionalnost, s obzirom na to da CEDIS obavlja djelatnost od javnog interesa. Jedno je sigurno, kompanija je prošla test organizacione fleksibilnosti, tim prije što prethodnog iskustva sa pandemijom ovih razmjera nijesmo imali”, istakla je Magdalena Vukčević, rukovodilac Sektora za ljudske resurse, opšte poslove i korporativne komunikacije.
Vukčević dodaje da je poštovanje regulative iz oblasti rada nešto što se u CEDIS-u podrazumijeva, ali i mimo propisanog, starijim kolegama i zaposlenima sa hroničnim oboljenjima obezbijeđen je “poseban” tretman tako što su imali prioritet kad je u pitanju rad od kuće.
Takođe, roditelji djece mlađe od 12 godina imali su maksimalnu podršku i razumijevanje poslodavca.
Obavljanje djelatnosti od javnog interesa podrazumijeva poseban stepen odgovornosti, čiji značajan dio “nose” terenske ekipe.
“Obezbijediti stabilno napajanje električnom energijom sa akcentom na pouzdanom napajanju zdravstvenih objekata u uslovima konstantne prijetnje od zaraze među zaposlenima je izuzetno zahtjevan zadatak” ističe Ivan Brajović, šef Centra za održavanje 10kV i 0,4kV mreže.
Od uvođenja prvih mjera tražili su, kako kažu, po zdravlje zaposlenih najbezbjednije modele za prilagođavanje novonastalim uslovima.
“Organizovali smo ekipe kao dvočlane, u stalnom sastavu i sa sopstvenim vozilom, kako bi se broj novih kontakata sveo na minimum. Dakle, ekipe smo podijelili u manje grupe, a teritorijalno na način koji obezbjeđuje punu pokrivenost mreže. Kontakte smo na taj način maksimalno redukovali, pa u slučaju “pozitivnog rezultata” izolovali bismo samo jednu ekipu, a ostale bi bile operativne. Trudili smo se da sve radne procese organizujemo na bezbjedan način, tako su radne naloge preuzimali zaposleni pojedinačno, kako bi se izbjegle gužve i kontakti”, naglasio je Brajović.
Osim navedenih mjera, u Centru se poštuju zvanične mjere i preporuke, odnosno obavezno je nošenje zaštitnih maski, a redovno se vrši dezinfekcija radnog prostora i službenih vozila.
Takođe, uslovi u kancelarijama su organizovani uz dosljednu primjenu propisanih mjera.
“Pored svih preduzetih mjera, tokom drugog talasa epidemije, gotovo kompletna ekipa elektromontera iz Rožaja bila je u samoizolaciji. Nakon Rožaja javljali su se slučajevi i u ostalim opštinama. Vršili smo reorganizacije, gdje je neophodno raspoređivali ekipe iz drugih regiona i tako uspijevali da realizujemo planirane aktivnosti”, objašnjava Brajović.
Poput ostalih djelova kompanije, Služba za mjerenje Regiona 2 našla se pred izazovnim zadatkom prilagođavanja zvaničnih mjera radnim procesima.
Prema riječima Vladimira Ivanovića, šefa Službe za mjerenje u Regionu sa najbrojnijim konzumom, strogo se poštuju sve mjere i preporuke nadležnih institucija za suzbijanje epidemije COVID-19, što podjednako važi za organizaciju terenskog i kancelarijskog rada.
“Trudimo se da ne mijenjamo sastav dvočlanih ekipa, kao i da ekipa uvijek koristi isto službeno vozilo. Jedan član preuzima i razdužuje radne naloge, uz upotrebu i korišćenje zaštitnih i dezinfekcionih sredstava i opreme. Rad u kancelarijama smo organizovali u dvije smjene, čime je smanjen broj zaposlenih koji i istovremeno borave u radnim prostorijama. Sve planirane aktivnosti se i pored izmijenjene organizacije obavljaju kvalitetno i u punom obimu”, istakao je Ivanović.
Od uvođenja mjera u Centru za lokalno upravljanje mrežom naročito su ukazivali na odgovornost zaposlenih i disciplinu u primjeni mjera.
Slobodan Kovačević, šef Centra, posebno je istakao dosljednost kolega i brzo prilagođavanje novonastalim uslovima.
“U skladu sa zvaničnim mjerama smo izmijenili režim funkcionisanja i naišli na disciplinovan prijem od strane kolega. Prilikom primopredaje smjene izbjegavaju se kontakti, održava se distanca, dok je zaj ednički boravak u istoj prostoriji sveden na minimum. Smjene sa dva dispečera su redukovane, tako da je drugi dispečer na raspolaganju u slučaju povećanog obima posla”. kazao je Kovačevič.
Sastanci u Centru u kontinuitetu se održavaju onlajn.
Takođe, rad u kancelarijama je organizovan uz poštovanje mjera i redukovanje broja zaposlenih u radnim prostorijama.
Osim navedenog, zaposlenima je sugerisano da kontakte i van radnog mjesta svedu na neophodni minimum.
“Tokom posljednjih mjesec dana u Nikšiću i Podgorici je evidentiran blagi rast broja zaposlenih pozitivnih na korona virus, ali bez širenja među kolegama. Važno je da se naše kolege oporavljaju, kao i da Sektor fukcioniše redovno, budući da smo uspijevali da se u svim slučajevima do sada reorganizujemo. Dakle, redovni radni procesi se odvijaju nesmetano, uključujući i planirane aktivnosti koje realizujemo zacrtanom dinamikom”, zaključio je Kovačević.
Izvor: CDM